中国新报湖南讯（特约记者 叶亚山 通讯员 刘朋飞）2019年11月14日，邵东智能制造技术研究院联合孵化企业湖南深博企业管理咨询有限公司完成对邵东国旺拉链有限公司精益生产及管理的升级改造工作，顺利实现精益生产项目的落实。通过精益生产项目的实施，将拉链生产流程精益化管理具体落实到各个生产环节，在提升现场作业管理水平的同时，引入“6S”现场管理理念，提升现场整体形象，通过“整理、整顿、清扫、清洁”过程的实施，达到全员“素养”提高，并确保生产作业的“安全”，使现场运作效率和整体工作水平显著提高。
近年来，邵东市五金，箱包，打火机等产业不断发展壮大，逐步发展成为有规模、有影响的特色产业集群，但多数企业在生产管理，生产理念相对于发达地区来说等比较落后，其中在管理方面定置管理混乱，几乎没有目视管理，目视管理不明确，缺乏标识，物品寻找浪费时间；标准规范化管理做得不够，生产工作缺少标准化作业；设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁；质量的过程控制能力较弱，造成大量的质量成本损失等等问题，影响到企业的高效高速发展。
通过引进精益生产管理模式，可以很好的解决上述问题。有数据表明，通过精益生产管理的合理实施，可以使产品的质量损失降低30%，库存降低40%，生产周期缩短25%，设备故障停机率降低30%。另外可以提高整体员工精益求精的意识，提高员工发现问题，解决问题的能力，提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力，促进企业文化的发展等，可以提高企业产品的质量以及市场的竞争力。
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