新华网北京6月20日电 题：中国经济的韧性|张博：逆境造就人才
新华网 张馨心
《逆商》中曾有这样一句话:“一个人能学会在崩塌中寻求机遇，那么恐慌也就不复存在。”在企业创立初期，产品投放、资金周转、市场融合等问题应接不暇，而在困境中，除了要应对外界的干扰，还要磨合心态，直面境遇。能做到这一点，便能慢慢体悟在黑暗中产生的不是影子，而是哲学。
青岛中惠圣熙生物工程有限公司董事长 张博 新华网 陈延特摄
“贫困是我成功的第一桶金”
“万事开头难。”这是张博在回忆公司创业之初时的感慨。2003年，39岁的张博成立了青岛颐中生物工程有限公司，这一切都要从公司首个产品“数字纱布”的研发开始说起。
那时，医院最常用的是以脱脂棉纱布为主进行包扎止血。传统纱布吸湿能力强，但也因材质的特性，需要勤更换并保持伤口处干燥，避免发生纱布与伤口的粘黏及沾水后伤口发生感染的情况。纱布运用虽广泛，但在术后止血及创面修复领域还存在短板。
那么，如果变换纱布的材质，是否可以突破纱布使用的局限性？
一个点子的出现能塑造产品的雏形。2003年，青岛颐中生物工程有限公司支持研发“数字纱布”，其独特的材质拓宽了纱布的使用价值。与普通医用纱布相比，“数字纱布”具有遇血液后能立刻止血、广谱杀菌、可溶、机体可吸收、加速创面愈合、防止术后粘连六大功能；纱布粘黏在出血创面，能封闭出血点，激活凝血因子Ⅻ，启动内源性凝血系统，最终在体内被生物酶分解成单糖，被机体吸收利用。同时，其天然纤维材质与抗菌药物产生置换反应，具备广谱杀菌分子结构，能预防创面感染。
但要让产品真正地诞生于市场，还需历经研发、试验、检测、临床、申报、审评、批准等繁琐过程。“公司在前期的时候投入很多资金，一边研发一边进行小试、中试、动物实验、临床验证。”而在这些漫长的过程中如果出现资金链的断裂，那么企业将无法生存。
在公司发展前期，最欠缺的恰恰是资金这一块儿。由于资金周转较紧张，公司面临着无法给员工发工资的困境。“在工资发不下来的时候，我会站在窗边想，要是谁能替我发上几个月的工资，能让公司正常运营，就是要我从这里跳下去我也愿意。”为了让公司“活”下去，在还没有实行抵押贷款政策的年代，张博向亲人朋友筹集资金，保证市场、员工工资的供应。
“韧”在其意志，在其耐力，心中一旦下定决心，便会冲破阻碍，在逆境中昂首前行。在国家发改委和国家科技部的支持下，公司开始了系列止血产品的研发，同时，医药生产型企业的身份也拉近了张博与各大医院交流的距离。在几年时间的接触里，他发现医院存在医疗资源短缺、老百姓看病难等问题。为此，张博带领公司将医药产品制造业逐步延伸向大健康产业领域。
“得益于国家制度的引领，我们从止血产品起步，现已形成手术止血产品、手术补片、手术吻合器、手术支架、牵开固定器、无针注射器等六大产品系列，并利用公司现有的产业园和硬件医疗设施，建立了医院。同时，养老院、医药大学的建设也在前期筹备中。”张博说。
回顾公司的发展历程，张博认为，企业发展最难的就是在前期阶段，但只要不放弃在逆境中挣扎，想办法解决问题，困境很快就会有转机。“任何事物都会历经成长、壮大、鼎盛，然后迈向中年、老年的阶段，这是一种自然的发展规律，而经历就是财富，成功往往和一个人吃苦耐劳、勤奋的精神密不可分。”张博说。
重视培养员工思维的“养成教育”
企业的发展离不开企业文化和管理模式的推进，如何管理、培养人才逐渐成为衡量企业实力的另一标准。张博认为，高境界的管理模式需要拓展员工的思维模式、提高综合能力，让员工有情怀地参与日常工作。
“重视员工的成长非常重要，我们提倡人性化、温馨化管理，让员工把公司当成学习的地方。”张博认为，思维决定行为，在充满竞争的环境下，员工应多一些积极的正能量思维，逐步完善自己的能力。而工资的保障和学习氛围的营造是员工充满积极态度的两个重要因素。对此，公司延续了信用保障，同时也为员工提供了“共同成长”的工作环境。
“从一个人的言谈举止、思维模式、利益取舍、价值观念来看，成功是有基因的。提高员工综合能力，让员工和企业同时成长是非常重要的‘养成教育’。”张博说。
内部体系逐渐完善，企业的发展自然也会充满生命力。2018年，公司健康产业链初步形成，并组建了“中惠健康产业集团”。同年，公司更名为“青岛中惠圣熙生物工程有限公司”，成为中惠健康产业集团的直属子公司。
谈及如何理解韧性，张博认为，这可以从企业的发展视角进行解读。企业的发展会历经磨难，但磨难是有规律的，要实现事物的成长，就不能太着急，需要有更多耐心、毅力和定力来度过困境。未来，公司将聚焦于新产品的研发及质量管理，并做好产品服务。“跟随时代的发展，进行新产品的研发，并根据百姓的需求完善服务，同时，推进产品的质量，向高、精、尖方向发展。”张博说。
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