企业高管是企业经营核心环节上的关键角色。他们基于企业发展战略，制定业务目标与发展计划。同时以个人魅力感召大家目标一致，大步前进，确保经营目标顺利实现。做优秀高管是每个员工的梦想，那么成长为一名高管，需要具备哪些品质？10月2日，山西振东健康产业集团2021年第九次培训暨经营管理工作会议在长治市上党区工人俱乐部召开，山西振东健康产业集团董事长李安平作了一场《从员工到高管的方法》的主题培训暨高管管理工作会，集团总部及各子、分公司管理人员等千余人参加了会议。
《通向高管的十二种品质》主题培训和高管管理工作会现场
培训会上，李安平董事长从自身多年管理经验出发，对高管的素质提升作出明确要求。他将12种品质与12位振东高管的成长经历联系起来，采用事实案例与理论知识相结合的方式，深入分析，详细地阐述了养成12种品质的方法，为每位在场的管理人员树立起明确的发展目标和方向，同时坚定了他们素质提升的信心和决心。
山西振东健康产业集团董事长李安平
山西振东健康产业集团董事长李安平，在《培训暨经营管理工作会议》上，把《从员工到高管的方法》密典毫无保留的一一阐述进行了细化分解，他讲到：一、忠诚朴实：忠诚不一定是对上级，对同事，对朋友，对下级也应该忠诚，真正的忠诚是换位思考，要坚持不断地与上级沟通想法，经不住诱惑、经不起考验的人，不算忠诚。二、爱岗敬业：能者多劳，多劳多得才是振东人。工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务与努力，乐意为工作做出个人牺牲，模糊上下班概念，完成工作再谈休息，重视工作中的每一个细节才是爱岗敬业的精神。三、自觉自发：工作上的点滴代表你做人的素质，振东的员工要跟上企业的步伐，企业要跟上社会的步伐，从“要我做”变成“我要做”，学会毛遂自荐， 高标准高要求一步做到三步，拿捏好主动的尺度，主动分担一些分外事。四、积极进取：人生很精彩，应该是向上的过程，一定要有目标，不满足，努力拼搏！做到挑战自我突破极限。五、做人低调：是金子，在哪里都发光，是生铁，在哪里都生锈。不要邀功请赏、克服大材小用的心理、凡是人皆须敬努力做到名实相符才德配位，要知道成绩只是开始，把荣誉当作干事的动力。六、心存感恩：对领导、同事、对手和批评者心存感恩，感谢领导给了饭碗、为工作提供了学习和成长的机会、是他们让你不断成长，感谢同事给了你工作中的配合、感谢批评者让你不断完善自我得以完善自身。七、善于沟通：要真正学会善于沟通，企业越大，沟通越多；职位越大，沟通越多，沟通是“魔鬼”。要真正理会的“沟通”二字的内在函义。八、合作精神：西方是个人文化，中国是团队文化。一个人走得快，一群人走得远，服从总体安排多为别人为团队考虑，不做团队的“短板”，要知道遵守纪律才能保证战斗力。九、认真负责：人生一定会犯错，但犯错并不可怕，关键是要敢于担当，担当就是责任，责任的核心在于敢担当、错就是错，不找借口言必信，行必果。十、节俭节约：能挣不如能省，节约意识是内在的，这样才能增加生命的质量，延伸生命的长度。每花一分钱都要想想弱势群体，要知道付出成本都要力争最大收益，省下的就是利润。十一、注重效率：世上没有100%的黄金，刻意追求完美等于零。事分轻重缓急重要紧急的事先做，心无旁骛专心致志， 量化、细化每天的工作，拖延是最狠毒的职业杀手，防止完美主义成为效率大敌。十二、追求结果：一定要相信方法比困难多，千万不要不动脑子。不要只会低头干活，一定要学会抬头看路。
李安平最后强调，今天的培训是一场精神大课，这12种品质不仅仅是通往高管的必由之路，也是成为一个优秀人才的必备法则，我们要把它作为人生追求的目标，才能真正提升素质，振东才能真正成为中国振东！
山西振东集团党委书记宋丽莉
培训会最后，山西振东集团党委书记宋丽莉作了总结发言：振东是所有人的，需要每个人踏踏实实地去干，以高管的标准要求自己。她勉励大家在振东平台实现自我成长、自我成才、自我成功，做一个有心、有信、有追求的振东人，打响中国振东品牌！
编后语：一个企业的成功是背后所有员工及团队的努力成果，而在这个管理当中，企业高管人员承担着一定量的责任，他们甚至影响着整个企业的发展。大海航行靠舵手！企业高层管理团队就是所经营管理企业的舵手。能够跟据市场发生的变化迅速地做出反应，制定出相应的战略目标、方针和政策。以其巨大的感召力，号召大家向既定的目标方向大踏步前进。综上所述，不论是现代企业核心能力的培育，还是各部门协同的系统运营，最核心的是在于企业老板和中高层管理者能够达成一致的目标和价值取向，同时老板能够建立起一种机制和文化，引导核心成员发挥各自所长并贯穿到整个组织运营和执行落地的全过程，这是山西振东健康产业集团一切经营活动取得成功的先决条件，得以今天山西振东健康产业集团取得地辉煌成就！（通讯员 关晓云 特约记者 贺文生）
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