7月23日，随着董事长杨赛在鸿齐管理层年中总结会发言的结束，鸿齐电力2022年上半年工作总结会圆满完成。本次工作总结会持续时间近一个月，涉及公司13个部门，参与人员近百人。这是鸿齐电力第二次全员参与的工作总结会，较2021年年度总结会，各人的参与度、积极性以及总结的质量、深度都有了很大提高，对公司也提出了很多宝贵的建议。
7月13日营销中心总结会，商务部人员提出竣工验收表上项目经理签名过于潦草；成控部人员提出公司需完善资料移交过程、大项目需提高前期的参与度，项目小组成员须站在项目全局的角度考虑问题。
7月20日后勤中心总结会，招采部人员提出材料计划要更完善、项目材料进出数据更新要及时；综合部人员提出办公室员工需加强卫生意识、节约用电意识。
7月21日浏阳分公司总结会，提出新员工对施工工艺不熟练，施工前没有熟悉图纸与清单、凭经验施工的问题，希望公司组织对全体施工人员进行安全知识、专业技能的培训。
7月22日星沙项目部总结会，提出存在项目施工人员未看清单、凭经验施工，导致清单内内容未实施、清单外内容实施了却未签证的问题，希望施工负责人施工前一定要了解清单内容避免以后出现此类情况。
7月23日管理层总结会，各负责人对2022年上半年的工作做了总结，总结用心务实。会上，回顾了公司近几年的发展思路：2019年调整内部管理，2020年稳中求发展，2021年突破瓶颈、做精做专；通过逐年的调整，思路与市场契合，公司发展与运营也日渐清晰，各阶段性的问题基本得到了解决；结合市场环境与公司实际情况，明确下一阶段的发展定位为“平台+专业”，运营采取“大平台+小团队”的模式。
最后，董事长杨赛要求公司上下团结一心，结合现行环境，继续苦修内功，为下一阶段的发展做好准备；同时将本部的培训工作常态化，并向各项目部推广，共同加强各专业技能，员工与公司共同进步，围绕公司使命“通过鸿齐的专业服务平台让每个客户用电无忧”而努力奋斗！（特约记者 刘露 通讯员 肖英）
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