“张贵轩，你被陕西工商管理硕士学院录取了！”8月14日，陕西中能煤田有限公司袁大滩煤矿综掘一队职工张贵轩接过班长递过来的防爆手机，听到消息的工友们纷纷走来向他道喜，也投来羡慕的眼光。

 

         据了解，今年中能煤田公司共报考陕西工商管理硕士学院140多人，共有83人被录取，其中一线职工录取49人，占总录取人数的59%。企业转型短短两年，有20多名年轻干部走上中层管理舞台，高技能人才流失也从75%降低至0。袁大滩煤矿实现当年投产即达产，达产即达国家一级安全标准化体系，设备开机率也从70%提升至100%，企业安全生产周期实现6000天以上。

 

       是什么原因让该公司硕士研究生的被录取人数如此之高，是什么动力让企业如此充满活力？

 

搭培养之梯，建提升技能平台

 

       “崔增增在煤炭行业技能比武中荣获一等奖，被奖励了四万元。”袁大滩煤矿调度中心信息员崔增增被重奖的消息很快在矿区上下被传得沸沸扬扬，一时间，崔增增成了大伙眼中的香饽饽。公司的各个户外宣传栏上，到处可见崔增增披红戴花，受表彰的画面。

 

      为进一步发挥人才在企业发展中的核心作用，中能煤田公司树牢“全域人才培养”意识，构建“政策引领、机制驱动、成果转化”的培养体系。制定出台了各类人才培养实施方案5大类20多项，为打造“人才上下到底、纵横到边”营造了新的局面。

 

      “在这里，我们会让每一个有创新才能的职工，都能实现从金点子到金果子的蜕变。”袁大滩煤矿机电队队长豆腾飞说。2015年进入企业的他可谓是喜事连连，去年被正式任命为区队长，今年在考取工商管理硕士研究生的同时，4项创新成果又获得了中国煤炭工业协会颁发的获奖证书。他创新人才成长通道，依托师带徒、技术比武、创客工作室等形式，实现职业技能等级员工100%，58人提升技能等级，涌现出矿级、公司级技术能手20余人。

 

       订单式培训、套餐制培训，是袁大滩煤矿不断深化“现场即课堂、所学即所用”的必由之路。依托公司培训中心，建立培训、练兵、比武、晋级四位一体的职业技能发展路径，为有绝招、绝技、绝活的高技能人才拓宽成长之路，授予最高荣誉称号，充分发挥以赛促学、以赛促训作用，鼓励更多的年轻人走技能成才、技能献企之路。

 

架使用之梯，建施展技能平台

 

         今年3月，中能煤田公司出台的《员工培训、使用管理办法》中，对报考各类技术专业的职工，给予学费补助，聘以相对应的技能职务，内部技师与管理岗的工程师待遇相同。这让以往千人同闯“独木桥”，才能获得晋升的职工既有位置，又有票子。也源于这个机制的建立，一大批一线的“土专家”、技术大拿脱颖而出。

 

       白云虎二年前是综采队的副书记，得益于公司“四化五一批”人才成长机制，正是在“四分四提”制的保障下，他被破格提升为生产技术中心的负责人，让这个90后的年轻人，有了更好施展才能的舞台。

 

        面对煤炭行业生产管理要素的变化，中能煤田公司紧盯薄煤层下的智能化开采技术应用，积极引进智能化领域高层次和紧缺型人才，实施“英才计划”，坚持“请进来、送出去”的理念，邀请西安交大等知名院校专家、教授不定期开展培训交流，选派青年人才外出进修学习，建立后备人才储备库，推动人才引进来和培养起来的联动。

 

         鼓励技能人才围绕矿井安全生产、经营管理等各项攻坚，鼓励他们参与“揭榜领题”，破除技能人才晋升“天花板”，抓好“新八级工”职业技能等级津贴执行落地，助力拓宽高技能人才向专业技术岗位流动。完善多要素薪酬分配制度，让技能人才累中有甜，干事有激情。

 

        人才的野蛮成长，激发出职工岗位建功的源动力。在井上井下各工作现场，各种破解设备运转、使用难题的精彩一幕幕不断在重现。面对工作面周期来压，被压住的液压支架，矿区各部门无缝联动，14个攻关小组的成立，让102小时抢运工作高效，顺畅完成，为稳产保供提供了坚实的支撑。

 

       “我们将不断加大人才队伍建设力度，给懂业务、会管理、能创新的人才以舞台，充分发挥他们能干事、想干事、会干事的积极性，为企业在智能化创建、400米超长工作面应用等方面提供支撑。”党委书记、董事长党亚明这样说道。(王惠武)

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