中国新报湖南讯（通讯员 邓小山 吴帅 王冬生 廖承雄 记者 符秋祖）数字经济时代，企业数智转型不再是可做可不做的“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必答题”。
7月15日，衡阳高新区以“数启高新·智通未来”为主题，通过轻松的企业家沙龙方式，“脑力激荡”探讨企业数智转型话题。
园区主要负责人与来自中国联通中南研究院工业互联网分院的专家，以及20多名企业家代表，聚焦企业数智转型、标杆企业的优秀实践案例分享等，为企业数智转型建言献策，提供路径参考，助力企业尽早当上数智转型“优等生”。
衡阳高新区：搭平台促合作助转型
“我们身处一个迅猛发展、变革迭起的时代，数字化浪潮正以空前强大的力量冲击着各行各业。”
“企业数智转型，不管是提升效率、优化管理，还是创新产品、拓展市场，都为我们提供了强大的工具以及无限的可能。”
“实际上，数智转型的成功范例就在我们身边。这些弥足珍贵的经验启示我们，只要勇于探索、积极作为，我们的企业便能当上‘优等生’。”
……
在衡阳高新区党工委副书记、管委会主任宋光鑫看来，数智转型首先当属一场思维的变革。企业从产品的研发设计，到生产制造，再到市场营销以及客户服务，数智技术均能带来创新和改进的契机。
企业家沙龙参与代表合影。
从操作层面而言，数智转型能够破除部门之间的信息壁垒，达成数据的实时共享与高效协同。往昔，企业或许常常为获取一个精准的库存数据或销售信息而耗费大量的时间与精力，现今借助数字化系统，此类问题均可轻松化解。
在管理层面，全面预算一体化的数字化管理模式，能够让企业更为精准地配置资源，提高战略的执行成效。企业能够实时监测各项业务的进展，适时调整策略，保证企业始终朝着既定的目标挺进。
而在决策层面，基于大数据的分析和预测，能够提供更为科学、准确的依据。使企业家在直面复杂的市场变化和竞争挑战时，能够作出明智的决策，抢占发展的先机。
当然，数字化转型绝非坦途，企业或许会遭遇技术难题、人才匮乏、资金压力等众多问题。但只要企业家笃定信念、勇于尝试，办法总比困难多。
同时，还需注意安全的重要性。在数智转型进程中，数据安全和网络安全是企业必须坚守的底线。企业要持续更新安全技术，强化防护措施，确保企业的核心信息和资产得到充分的保障。
“最后，期望园区企业能够在数智转型的道路上携手并肩、相互借鉴、共同成长，实现资源的共享和优化配置，发挥协同效应，提升整体竞争力。衡阳高新区将积极搭建平台，促进园区企业深度合作，加速推进企业数智转型。”
中国联通：“小快轻准”提供支撑
“当前，工业互联网建设已然迈入规模发展的重要阶段。在这一进程中，中小企业的链式转型在龙头企业的引领下成效显著，主要存在两种模式，分别是同行推动型和配套推动型。同行推动型模式中，领军企业发挥带头作用，引领同行业的其他企业共同实现转型；而配套推动型模式则依赖链主企业带动其配套供应商完成转型。”中国联通中南研究院工业互联网分院首席专家吴秀娓娓道来。
与此同时，集群、园区推动的区域内中小企业数智转型呈现出多样化的模式。其中，外围公共管理型通过共同建设与共享数字化系统，达成资源的高效利用以及协同管理；核心业务协作型借助建设协同平台，推动企业在核心业务方面开展协作创新。
专家分享。
“小快轻准”的技术产品为企业的数智转型提供了有力支撑，然而其应用会因企业规模和所属行业的不同而存在差异。小微企业通常在单点业务中运用简易工具，中大型企业则有近半数能够实现跨业务流程的复杂应用。而且，不同行业的企业对于数智转型业务的需求也各不相同。原材料工业企业重点关注生产环节与研发工作，装备制造企业将注意力放在作业效率和研发方面，电子信息企业着重于生产管控和产品质量，消费品企业则更着眼于市场响应和盈利状况。
为积极响应省委、省政府建设“全球研发中心城市”的要求，中国联通中南研究院在湖南应运而生。其工业互联网研究分院充分结合运营商的资源优势，紧密围绕工业企业的实际需求，致力于为湖南新型工业化提供服务。专注于加大数字基础设施建设、深化数字技术融合创新、加大科技创新力度、坚持融合开放四大方向，构建完善的产品体系，打造出专业的服务队伍以及具有标杆意义的项目。
身处数字化的浪潮之中，企业应当主动求变，借助数智转型激活内生动力，全力推动产业升级，为经济的高质量发展添砖加瓦。
衡阳凯新：争做行业数智典范
专注氮化硅特种材料及制品生产的衡阳凯新特种材料科技有限公司，数智转型已成为其寻求突破与发展的重要战略选择。
衡阳凯新总经理陈巨喜透露，推进数智转型期间，首先着力提升数智技术能力，积极引入先进的数据分析工具、云计算和人工智能技术，全面优化数据采集、存储、处理、分析和应用。这让公司能更精准把握市场趋势，高效开展研发和生产。
其次，建立完善的数字化管理机制。对数据进行标准化、规范化管理，确保数据安全，明确数据相关权利，保障合法合规使用，为稳定运营和决策提供可靠依据。
同时，将数字化与业务流程深度融合。如在客户订单、库存管理、生产制造等环节，通过数字化实现数据共享和业务协同，提高工作效率与产品质量，降低运营成本。
衡阳凯新烧结区中控系统。
在此基础上，衡阳凯新还通过内部培训提升员工数智技能，外部招聘吸引优秀人才，建立激励和考核机制，鼓励员工参与，激发创新活力。
如今，数智转型成效显著，衡阳凯新荣获湖南省制造业数智转型“三化”重点项目企业等荣誉，公司产品在光伏领域市场占有率达70%，一举成为全国“隐形冠军”。
陈巨喜表示，数智转型仍将是公司未来核心任务，公司将持续加大投入、深化应用、提升竞争力，争做行业数智典范。
加一声学：降本增效提升竞争力
在市场竞争激烈、客户要求持续提高的大环境下，深耕声学产品领域的湖南加一声学公司积极进行数智转型，成效显著。
湖南加一声学科技有限公司董事长洪至中介绍，公司率先引入企业资源规划（ERP）系统，全面覆盖财务、采购、生产、销售等关键环节，极大地优化了企业资源配置，显著提升了运营效率和管理水平。部署的生产执行系统（MES），能够实时监控生产过程，有效提高了生产计划的准确性和执行效率，为产品质量的稳定提供了有力保障。导入的仓库管理系统（WMS），对库存控制和货物储存等环节进行了优化，大幅降低了运营成本。
加一声学通过开发上位机程序，精准采集设备生产信息。
在智能制造技术应用方面，加一声学通过开发上位机程序，精准采集设备生产信息。投资建设柔性自动化生产线，成功实现自动焊接、自动喷胶等一系列高难度自动化操作，并以“做、检、判、移”的严格标准开发高质量自动化生产线，不仅提高了生产效率和产品质量，还显著降低了人工成本，为运营决策及战略部署提供了坚实的数据支持。
如今，加一声学生产效率大幅提高30%，生产成本降低25%，产品质量合格率超过98%，市场响应速度明显加快，新产品研发周期缩短40%，客户满意度达95%以上，销售额和利润显著增长，市场竞争力大幅提升，创新能力持续增强。
南岳电控：先发制人指标亮眼
作为中国最大的燃油喷射系统制造企业之一的南岳电控(衡阳)工业技术股份有限公司，采取先发制人的数智转型战略。
南岳电控副总经理欧阳玲湘称，公司早在2018年就开始打造“数字南岳”，2023年荣获湖南省“5G+工业互联网”示范工厂。
南岳电控共轨车间机械手臂取代人工。
为实现降低运营成本、提高人均生产效率、提升产品质量及缩短研发周期等目标，南岳电控成立了以董事长为首的专项小组，并大力投资建设数字化基础设施，累计投入 3000 多万元用于网络硬件、机房、视频会议室及 ERP、PDM、PLM、数据分析等软硬件设施。
在经营流程优化上，充分运用数字化、网络化技术，改进产品研发、制造工艺、生产计划和客户关系管理等环节，工作效率显著提升。智能制造和自动化领域指标亮眼：2022 年投资 3200 多万的共轨喷油器零件智能制造项目，实现生产全过程的信息化、网络化、智能化和绿色化。产品生产全过程可视、有序且受控，现场无纸化程度提高48%，工序间在制品减少 21%，生产效率提高 20%以上，运营成本降低 20%以上。
同时，南岳电控与工业富联合作，引进并实施 MES 制造执行系统，与设备数据采集、ERP、PLM/PDM、智能仓储与物流等业务系统集成，打造出智能制造运营平台。在自动化方面持续投入和改造，涵盖多个环节的防错装置确保产品一致性，提高生产效率。
衡阳光电：构建精益制造体系
近年来，衡阳北方光电信息技术有限公司矢志通过信息化建设，构建先进的数字化精益制造体系。
衡阳光电副总经理唐绍德介绍，为达成目标，公司先对装备生产能力建设和质量提升进行顶层设计与系统规划，下发《公司智能制造建设规划》，全面开展智能制造建设。引入 ERP、OA、WMS、MES 等信息化系统，破除部门与系统壁垒，构建起涵盖销售、采购、计划、生产执行和办公的智能制造运营管理平台，实现各环节数据共享与实时监控。
衡阳光电机加设备看板。
在此前提下，衡阳光电建立健全信息化系统建设、集成、运维和持续改进的标准规范与规章制度，为信息化工作有序进行提供制度保障。同时制定简单实用操作手册，注重人员培训和知识转移，确保员工熟练使用新系统和工具。
公司还高度重视系统数据规范工作，总结前期系统运行问题，结合实际制定业务流程数据录入标准，确保后续数据准确规范。聚焦信息化系统运行的突出矛盾与问题，深入调研，了解员工使用难点。通过系统和流程优化，简化操作，提高流程运行效率。借助系统看板和报表，及时暴露生产管理问题，督促解决。
衡阳光电的这些举措，有力推动了信息化建设。未来，该公司将继续在信息化道路上探索创新，为高质量发展注入强劲动力。
衡阳合力：开启“智”造全新模式
“目前，衡阳合力‘火’力全开，开启‘智’造全新模式。” 衡阳合力工业车辆有限公司董事长杨汉才直言不讳。
衡阳合力正全力推行数字化管理，运用数字化管理系统、数字化平台、智慧管理平台、大数据、云计算、区块链、5G 网络等多种新工具，努力构建以数字技术为核心、富有活力与创新的“智”造全新模式。
通过引入IPD体系，公司实施跨部门团队及并行流程协同运作，实现分层异步开发，构建面向产品包交付的研发及产品管理体系；为精准分析细分人群，高效维护和挖掘客户，充分运用CDP系统，整合客户数据，持续优化日常营销运营;日常工作中，则积极应用支持多用户协同的$olidworks设计软件，不仅便于实现复杂三维零件实体造型，而且能够提高团队效率。
衡阳合力数字生产车间。
同时，为进一步实现数据整合与互联互通，降低劳动强度和运营成本，公司还上线了制造执行系统(MES)及仓储物流系统(WMS)。结合智能设备，推行仓库管理条码化、无纸化、透明化、智能化，提升智能仓储竞争力，提高产品质量和效率，向智能制造迈出坚实一步。
杨汉才透露，公司将持续关注市场需求和发展趋势，加快新品研发上市，缩短研发周期。通过数智转型多维发力，今年降本同比增长82.6%。
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