近期，某地通报了某区治堵办擅自扩大考核范围的问题，这引发了对业绩考核体系的深思。上级要求“新增停车位9500个以上”，而该区却对乡镇（街道）提出“新增停车位19500个以上”的指标，这种层层加码的做法不仅给基层干部带来巨大压力，更影响了工作实效。为解决此问题，我们需从组织管理的根本出发，推动业绩考核向精准、务实与创新的方向发展。

 

       首先，考核指标需“精准”。精准是考核体系的基石，它关乎考核结果的公正与科学。要设定精准的考核指标，必须深耕调研，洞悉基层实际。在设定指标前，必须深入基层一线，全面了解工作现状与难点，确保指标设定得“接地气”。同时，考核指标需经过严谨的科学论证，既要符合上级的战略导向，又要贴近基层的实际需求，避免“一刀切”的僵化做法。此外，还需明确权责，细化分工，确保每个层级都能明确自身的任务与要求，形成上下联动、协同推进的良好局面。

 

       其次，考核过程需“务实”。务实是确保考核结果客观公正的关键。受“政绩工程”思维的影响，部分地区存在数据造假、虚报瞒报等不正之风。为根除这些弊端，需强化监督，确保公正透明。通过建立健全的监督机制，引入第三方评估、设立举报热线等措施，增强考核的透明度与公信力。同时，秉持实事求是精神，杜绝造假行为，对于任何形式的虚假数据与报告，必须予以严厉查处。此外，还需注重实效评估，避免空谈误事。考核应聚焦于工作的实际效果与群众满意度，力戒形式主义与官僚主义作风。

 

       最后，考核方法需“创新”。随着时代的变迁与工作环境的日益复杂，传统的考核方法已难以满足现代管理的需求。为提升考核效能，需勇于创新考核方法。利用新技术赋能考核，通过引入大数据、人工智能等前沿技术，实现工作数据的实时分析与精准处理，提高考核的智能化水平。同时，丰富考核方式，实现全面评估。除了传统的书面考核外，还应积极探索现场考察、群众评议、专家评估等多种方式，以更加全面、立体地了解工作实绩。此外，还需强化反馈机制，促进持续改进。考核结果应及时反馈给被考核对象，帮助他们明确自身的优势与不足，并据此制定针对性地改进措施。同时，根据考核反馈情况，不断优化考核方法与指标体系，确保考核工作的与时俱进与科学有效。

 

       总之，业绩考核是推动工作落实的重要抓手。只有坚持精准、务实与创新并重原则，才能确保考核结果的公正性、客观性与实效性；才能有效激发基层干部的工作热情与创造力；才能最终实现工作落实的全面提升与民众满意度的持续攀升。因此，各级组织务必高度重视业绩考核工作，不断优化考核机制与流程，为推动经济社会高质量发展提供坚实保障。(陈文华)

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