在新时代的组织工作浪潮中，干部的声音成为推动国家发展的关键旋律。然而，现实中那些敢于提出问题的干部，因提出改进建议、反映真实情况、坚持原则等行为，却被上级、同事误解为挑刺、闹事，遭受冷遇、排挤、忽视……这种现象不仅打击了干部的积极性，也阻碍了组织工作的健康发展。事实上，敢于提出问题的干部，正是组织的“助推器”和事业进步的“吹哨人”。

 

       为何这些干部会被误解？一方面，传统管理文化中的权威观念作祟。古人云：“一言堂，必有恶果。”这种权威至上的观念使得一些领导难以接受下属的不同意见，甚至将其视为挑战。另一方面，部分同事过于追求表面和谐，认为提出问题会破坏团队的团结，导致“枪打出头鸟”的现象频发。此外，创新意识淡薄也是一大原因。缺乏创新意识的领导往往只希望维持现状，不愿听取新的想法和建议。

 

       敢于提出问题的干部绝非“问题干部”。他们是组织发展的希望之星。正如爱因斯坦所言：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要。”这些干部通过提出问题，揭示了潜在的风险和不足，促使组织及时调整策略，避免更大的损失。

 

       为了改变这一现象，组织需建立包容的文化氛围，鼓励干部提出问题，并认真对待。正如杰克·韦尔奇所说：“让每个人都能够提出建议并得到采纳，是提高组织效率的关键。”只有在这样的文化氛围中，干部们才会敢于直言不讳，发挥出他们的聪明才智。

 

       同时，完善干部评价体系，重视提出问题和解决问题的能力。传统的评价体系往往侧重于执行力和服从性，而忽视了干部的创新能力和批判性思维。应当建立一个更加全面的评价体系，既要考察干部的执行力，也要重视他们的创新思维和问题解决能力。

 

        敢于发声，方显担当本色。在历史上，不乏因敢于提出问题而名垂青史的人物。比如，明朝的海瑞，他以直言敢谏著称，虽然屡遭贬谪，但他的忠诚和担当为他赢得了后世的敬仰。再如，现代管理学大师彼得·德鲁克，他提出的许多管理理论都是在不断质疑和改进现有体系的基础上形成的。

 

        我们必须认清这些干部的价值，为他们创造合适的环境，推动组织长远发展。一个组织的健康发展离不开敢于提出问题的干部，他们的声音是组织前进的动力。正如古人云：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”只有真正听取并采纳这些干部的意见和建议，组织才能在激烈的竞争中立于不败之地。

 

        总之，敢于提出问题的干部是组织的宝贵财富。通过建立包容的文化氛围和完善评价体系，我们可以充分发挥这些干部的作用，推动组织不断进步和发展。让我们共同努力，为这些敢于发声的干部创造一个更加美好的工作环境，让他们在组织的舞台上绽放出更加耀眼的光芒。（陈文华）

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