好干部是选出来的，更是管出来的。在新时代干部队伍建设的浪潮中，党和国家对干部的选拔任用与管理监督给予了高度重视。各地积极探索干部管理的有效模式，岳普湖县实施的新提任干部试用期“回访问效”制度应运而生，旨在解决干部“水土不服”等问题，通过定期回访，采用测评、谈话、调查等方式，全面了解干部表现，针对性提供指导和支持，帮助他们快速适应岗位，让新选拔干部有责，更有为。

 

      事实上，“一提了之”现象在个别地方屡见不鲜，对新提任干部缺乏持续关注与管理。新干部常遭遇“水土不服”，如从熟悉领域调至新岗位，因业务知识匮乏难以迅速开展工作。更有甚者，“磨合期长”，无法融入新团队，致使工作进度受阻。这些危害不容忽视，既扰乱工作秩序，降低行政效率，又可能挫伤干部信心，阻碍职业发展。究其根源，在于缺乏有效的后续跟进机制，对新提任干部试用期表现缺乏系统评估与管理。因此，“回访问效”制度的出台刻不容缓。

 

      “回访问效”制度带来了深远的影响。其一，从干部成长的角度看，该制度就像一位“引路人”。通过定期回访，运用测评、谈话、调查等方式，能够精准地发现干部的优势和不足，从而为干部提供个性化的指导和支持。这有助于干部快速适应岗位，明确自身的发展方向，加速干部的成长进程。其二，从团队协作的层面而言，它是一剂“润滑剂”。及时解决新提任干部的“水土不服”问题，能让他们更快地融入团队，促进团队成员之间的交流与合作，提升整个团队的凝聚力和战斗力。其三，从组织管理的维度来说，此制度是一把“标尺”。对于表现不佳者采取提醒谈话、调整岗位等措施，明确了组织的用人导向，使得组织管理更加科学、规范，保证了干部队伍的健康性和稳定性。

 

      “回访问效”制度是岳普湖县在干部管理方面的一次重要创新，确保新选拔干部有责，更有为。然而，制度的实施也存在一定的潜在风险，如评估标准的科学性和公正性、回访过程中的形式主义等问题。为此，建议在实施过程中，一是要不断完善评估标准，确保评估的客观性和公正性；二是要加强回访过程的监督，防止形式主义和走过场；三是要注重干部的心理疏导，帮助他们在新岗位上更好地适应和发展。我们相信，通过这些措施的落实，“回访问效”制度必将在干部队伍建设中发挥更大的作用，为实现地方经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。（陈文华）

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