乡村振兴，核心在于人才。《乡村全面振兴规划〔2024—2027年〕》明确“大力培养乡村人才，诱惑各类人才投身乡村全面振兴”，为搞定基层人才“来去匆匆”难题指明方向。可是，现实中不少地方仍面对留不住人的尴尬。以东部某农业县为例，好不容易引进农业技术员，短短三年内流失近半——这种“候鸟式”流动，导致乡村发展始终在“人才断档”中打转。
要破解这一困局，非得从“输血”转向“造血”。某地推出“新农人计划”，不止为返乡大学生供应创业补贴，更要紧的是奠定“土专家”认证体系。以一位农学博士为例，他带着智能灌溉技术回乡后，当地立即安排他与经验丰富的老农技员结对协作。新技术提升产量，老经验搞定本地化难题，试点乡镇农田亩产直接提升三成。这启示我们，只有将外来精英与本土能手相结合，技术才能真正落地生根。
用人制度也需灵活创新。某地允许专家利用周末时间下乡指导，并采用“技术入股+保底分红”方法留住人才，试点“周末专家”模式。这种模式已成功搞定30多个技术难题，本土团队离职率下降二成。又如，一位电商专家被批准线上培训，协助村里培养50多名带货主播，效果远胜于单纯依赖外部支援。这告诉我们，只有打破编制限制，才能让人才流动更加顺畅。
人才培养更需“长短结合”。某地推行“专家带徒弟”：短期内邀请专家驻点搞定技术难题，长期在田间地头开设实践课堂，培养本地人才队伍。一位农技专家在三年时间里带出100多名持证技术员，使合作社产值翻一番。更让人振奋的是，当地农民在全省技能大赛中斩获佳绩——这证明，只有让知识在泥土里扎根，人才能真正留下来。
乡村振兴不能总是依赖“空降兵”，根本是要将“飞鸽牌”变成“永久牌”。一方面，要完善服务体系，为人才供应生活保障；另一方面，要健全培养机制，让更多“土专家”从田间地头成长起来。当技术员变成“村里人”，当农民变成“田专家”，乡村振兴才能真正落地生根。（陈文华）
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